警鐘♪♪

皆さん、矢萩節です。
珍しく毎日・毎日更新しております。

本日は昨日に引き続き日経ビジネス【賢人の警鐘】よりお話を致します。

今回の賢人はアメリカＩＢＭを立て直したルイス・ガースナー氏。

賢人は難局を乗り越える経営術「社長がなすべき１０の仕事」を私達に教えてくれたのです。

１、ＢＲＩＣｓなど新興国市場の開拓を１０年計画で進める

２、金融不況に対してコスト削減、事業構造を見直す

３、ネットワーク技術を生かして経営を効率化する

４、従業員との対話を増やし、会社の現状や指針を伝える

５、競争力の無い事業から撤退し、強い事業に集中する

６、組織のあり方、報酬制度、社内文化に気を配る

７、後任選びを最大の仕事と捉えて綿密に進める

８、取締役会で綿密な経営議論をする

９、技術の発明ではなく、製品を意識し、イノベーションを生む組織に

１０、常に仕事の優先順位を明確にする社風を作る

以上がその１０項目なのですが、

弊社に関係すると考えられる項目は今のところ１、３を除いた８項目と思います。

皆さんのところでは、如何でしょうか？

これを実践してはじめて難局を乗り越えられる可能性があり、

これを読んだだけで何もしなけれ、自ずと結果は・・・・ですね。